Oferta

Szkolenia menedżerskie i kursy dla menedżerów

Szkolenia pozwolą Ci rozwijać umiejętności negocjacyjne, które pomogą w skutecznym osiąganiu celów w rozmowach z pracownikami, klientami czy partnerami biznesowymi. Będziesz w stanie osiągać korzystne wyniki dla wszystkich stron.

Warsztaty

szkolenia menedżerskie

Szkolenie

szkolenie menedżerskie

Kurs online

nanolearning

Trening

negocjacje

Kurs

Szkolenie z zarządzania  czasem

Trening online

Motywacja pozwala dążyć do wyznaczonego celu

Szkolenie otwarte

Młody menedżer przy biurku

Warsztaty

Szkolenie z ochrony danych osobowych

Artykuł

Jak szkolenia menedżerskie przekładają się na funkcjonowanie i wyniki firmy?

Właściwie każdy zgodzi się ze stwierdzeniem, że dobrze wyszkolona kadra menedżerska, która stale rozwija swoją wiedzę i umiejętności, pomaga firmie funkcjonować sprawniej i osiągać lepsze wyniki. Wydaje się to logiczne – kompetentni liderzy potrafią lepiej zarządzać zespołami, szybciej reagować na zmiany i skutecznie realizować cele biznesowe. Ale czy są na to twarde dowody? Czy istnieją badania i metody, które pozwalają zmierzyć, jak inwestycje w rozwój menedżerów przekładają się na realne efekty w organizacji? Odpowiedź brzmi: tak – i warto się temu przyjrzeć bliżej.

Współczesny menedżer – rola w świecie zmian

Wymagania stawiane menedżerom w ostatnich latach znacznie się zmieniły. Oprócz tradycyjnych zadań związanych z planowaniem, delegowaniem czy kontrolą, liderzy muszą dziś radzić sobie z wyzwaniami, które jeszcze dekadę temu były marginalne lub nieistniejące. Zmienia się sposób pracy, struktura zespołów, a także oczekiwania pracowników.

Wśród najważniejszych zmian, które wpływają na pracę menedżerów, można wymienić:

  • Cyfryzację i automatyzację procesów, które wymagają od menedżerów nie tylko znajomości nowych narzędzi, ale też umiejętności zarządzania zmianą technologiczną.
  • Nowe modele pracy – praca zdalna i hybrydowa stają się normą, co rodzi potrzebę rozwijania umiejętności zarządzania zespołami rozproszonymi.
  • Zmiany demograficzne i społeczne – na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia (np. pokolenie Z), których wartości i styl pracy różnią się od tych reprezentowanych przez starszych pracowników.
  • Rosnące znaczenie wartości organizacyjnych, takich jak inkluzywność, różnorodność, zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność biznesu – to wszystko przekłada się na nowe oczekiwania względem liderów.

W takim kontekście menedżerowie często potrzebują wsparcia, które pomoże im nie tylko zrozumieć naturę tych zmian, ale także skutecznie wdrażać je w organizacjach.

Szkolenia menedżerskie – realne wsparcie w codziennej pracy lidera

Współczesne szkolenia menedżerskie nie ograniczają się już do standardowych tematów z zakresu zarządzania czasem, komunikacji czy delegowania zadań. Są coraz częściej projektowane tak, by odpowiadać na konkretne potrzeby wynikające z aktualnych wyzwań rynkowych i organizacyjnych. Szkolenia mogą wspierać menedżerów w takich obszarach jak:

  • Zarządzanie zmianą – jak prowadzić zespół przez proces transformacji.
  • Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach i współpracy.
  • Kompetencje miękkie, takie jak empatia, aktywne słuchanie, rozwiązywanie konfliktów – niezbędne w zarządzaniu różnorodnymi zespołami.
  • Przywództwo sytuacyjne – elastyczne dopasowywanie stylu zarządzania do konkretnych osób i okoliczności.
  • Inkluzywne zarządzanie – czyli umiejętność tworzenia środowiska pracy, które uwzględnia różnorodność i buduje poczucie przynależności.

Dobrze zaprojektowane szkolenia uwzględniają też specyfikę danej firmy i branży, a coraz częściej mają formę procesów rozwojowych – z mentoringiem, coachingiem czy zadaniami wdrożeniowymi.

Czy to działa? Badania i sposoby mierzenia inwestycji w szkolenia menedżerskie

Wielu przedsiębiorców i osób decyzyjnych zadaje sobie pytanie: czy szkolenia menedżerskie przynoszą mierzalne efekty? Badania wskazują, że tak. Co z nich wynika?

  • Według badania American Society for Training and Development, firmy inwestujące w rozwój liderów mają o 218% wyższy dochód na jednego pracownika niż te, które tego nie robią.
  • Raport Brandon Hall Group pokazuje, że organizacje, które wdrażają programy rozwoju przywództwa, są 1,5 razy bardziej zdolne do osiągania lepszych wyników finansowych.
  • Z kolei dane z raportu McKinsey & Company wskazują, że firmy, które zainwestowały w rozwój menedżerów średniego szczebla, odnotowały poprawę w zakresie produktywności, zaangażowania zespołu i retencji pracowników.

Jak mierzyć efekty szkoleń?

Firmy mogą same prowadzić ewaluację efektów szkoleń menedżerskich, korzystając z takich narzędzi jak:

  • Model Kirkpatricka – czteropoziomowy system oceny: od reakcji uczestników, przez przyswojenie wiedzy, zmianę zachowań, aż po efekty biznesowe.
  • Ankiety 360 stopni – pomagają sprawdzić, jak uczestnik szkolenia jest postrzegany przez współpracowników przed i po procesie rozwojowym.
  • Badania zaangażowania zespołów – poprawa stylu zarządzania często przekłada się na wzrost zaangażowania i satysfakcji pracowników.
  • Wskaźniki HR i biznesowe – takie jak retencja, absencje, wyniki sprzedaży, realizacja celów zespołu – mogą pomóc w powiązaniu efektów szkoleń z konkretnymi wynikami firmy.

Podsumowanie

Inwestycje w rozwój kadry menedżerskiej to nie tylko wyraz dbałości o jakość zarządzania, ale także realna szansa na poprawę wyników całej organizacji. Współczesny menedżer działa w dynamicznie zmieniającym się środowisku, a odpowiednio zaprojektowane szkolenia mogą pomóc mu sprostać wyzwaniom technologicznym, społecznym i kulturowym. Co więcej, istnieją konkretne dane i narzędzia, które potwierdzają, że rozwój menedżerów przynosi wymierne korzyści firmom – zarówno w wymiarze ludzkim, jak i finansowym.

Lista szkoleń

Pytania i odpowiedzi
Zastanawiasz się czym się kierować wybierając szkolenie menedżerskie? Chcesz wiedzieć czym się różnią szkolenie i kurs managerski? Zapraszamy do lektury listy najczęściej pojawiających się pytan i odpowiedzi na nie!
Skontaktuj się z nami
Poniedziałek – Piątek, 9:00-17:00